浅析日本京瓷“阿米巴”管理模式开题报告
1. 研究目的与意义
#8220;阿米巴经营#8221;能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，#8220;阿米巴经营#8221;的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。
#8220;阿米巴经营#8221;旨在确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是#8220;追求销售额最大化和经费最小化#8221;。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
二可以培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起#8220;自己也是一名经营者#8221;的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的#8220;被动#8221;立场转变为作为领导的#8220;主动#8221;立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：京瓷公司的阿米巴经营模式理论
解决的关键问题：由京瓷阿米巴理论所带来的启示
提纲：
3. 国内外研究现状
阿米巴管理，可以说是通过#8220;授权#8221;来激发下层组织的自主性、增加企业受益的方式。协调这种管理方式下出现的利益冲突，实质上就是如何在授权条件下进行有效的、经济的组织控制。Simons(1995)指出，授权固然可以激发下层组织及个人潜能，增加绩效，但也容易出现一些失控现象，如下层组织及个人的造假欺骗行为，而给企业带来巨大打击。且主张通过诊断、信仰、边界和互动四个系统来加强控制。Merchant amp; Van der Stede(2003)认为，企业应该在成果、行为、人与文化三个层面加强控制。Malmi amp; Brown(2008)把控制手段分为文化控制、计划控制、预算控制、报仇控制和管理控制五个类型，他们反对仅采取某个手段，而主张所有控制手段同事使用。Chenhall(2003)、谷和窪田（2012）主张，控制既要包括程序等机械式内容，又要有文化等有机式内容。
4. 计划与进度安排
1、有目的、有计划、有系统地搜集有关日本京瓷阿米巴管理的现实状况或历史状况。对其进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提供相关性的信息。
2、根据此次课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握京瓷阿米巴管理的相关知识。
3、认定阿米巴管理这一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程。
4、将阿米巴管理的现象、规律和理论通过解释好验证，给予叙述并解释出来。
5. 参考文献
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