1. 研究目的与意义

中国是被公认的全球第二大经济体,国内企业数量众多,根据第二次全国的经济普查结果,2008年末中国从事第三产业和第二产业的企业法人单位大约有496万家,很多企业也逐步意识到了企业文化重要性,但是由于缺乏经验等原因,真正在运用企业文化管理理论和方法来提高企业价值的企业很少,同时多数企业并不通晓打造发展企业文化的手段和方法。

作为中国电讯企业#8220;巨大中华#8221;(巨龙#183;大唐#183;中华#183;华为)之一的华为技术有限公司成立于1988 年, 从事通信产品的研究、开发、生产与销售, 1999 实现销售额120 亿元人民币, 2000 年超过220 亿元。目前员工19000 余人, 其中85 %具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10 %作为科研投入, 产品研发科研人员达9000 多人。作为一家著名的民营高科技企业, 华为公司不但注重产品的研制、开发, 更加注重企业的企业文化建设, 使企业以独特的文化吸引着莘莘学子。使员工自觉地、心甘情愿地、全身心地调动自己的潜力, 投身到工作之中。

2. 研究内容和预期目标

一、研究背景和意义

二、国内外研究现状

（一）国内研究现状

3. 国内外研究现状

一、国内研究现状

伴随着国家的改革开放和国内企业文化研究的兴起,越来越多的中国企业也开始逐渐注重在自身的企业发展中融入文化的相关建设。纵观改革开放30年,我国企业文化建设也可分为四个阶段:第一阶段是自发借鉴阶段,就是与70年代革命生产建设时期做企业思想政治工作的方法相结合;第二阶段,部分企业受到左倾保守主义思想的影响,伴随着国内对全盘西化思潮的否定,我国企业文化建设遇到了低潮,进入发展迟缓阶段;第三阶段是企业文化建设的深入发展阶段,随着邓小平同志南巡,伴随着春天的故事,我国企业文化建设也迎来新的春天,大大小小关于企业文化建设方面的研究与书籍等研究著作的出版(如胡世明的《论企业文化与员工行为塑造》,罗长海的《企业文化探索》以及黄静主编的《企业文化优劣的判断标准量化研究》),我国企业文化的研究从此走到了高潮;第四阶段是企业文化大发展时期,伴随着我国民企面临的竞争越来越激烈,各企业在企业管理的过程屮越来越注重运用文化手段来进行有效的管理。

二、国外研究现状

4. 计划与进度安排

1、有目的、有计划、有系统地搜集有关华为企业狼性文化管理的现实状况或历史状况。对其进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提供相关性的信息。

2、根据此次课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握华为狼性企业文化的相关知识。

3、将华为狼性企业文化的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。

5. 参考文献

[1]谢鹏.变化中的华为文化[j].企业文化, 2006( 6) .

[2]孙友罡.存在与悖论---华为企业文化冷思考[j].企业管理,2005( 6) .

[3]胡银花.华为的土狼文化[j].企业管理, 2005( 2) .