1. 研究目的与意义

第二次世界大战后，日本转入战后经济恢复期，这时对于日本汽车产业的前途来看是一个非常危险的时期，日本的汽车制造业的劳动生产率远远低于同时期的美国以及西欧各生产国的产量，丰田公司以三年赶上美国为目标，向旧体制挑战，励精图治，顽强拼搏，战胜了重要挫折，使劳动生产率直线上升，并成功在1980年坐上世界汽车生产的头把交椅，而现如今在汽车品牌如此之多的情况下，丰田公司仍能傲视群雄,靠的不仅仅是生产率,同样还有汽车的性能和质量,更重要的是企业的规划和管理。

在日本，大野耐一（1943）他从客户对汽车行业的角度思考，将丰田创始人丰田喜一郎的理念带入生产现场并撰写了《丰田生产方式》这一经典著作，他认为买方-并非卖方-才是价格的主导者。作者从节约成本杜绝浪费对汽车制造的角度考虑，认为只要消除日本人在生产中存在的严重浪费和不合理现象，就能使生产率快速上升而事实也确实如此。

在中国，李向阳（2007）从丰田生产方式的基本理念和方法进行了研究，但他并未在丰田的制造之道对企业发展有何影响进行研究。

2. 研究内容与预期目标

每个企业都有其特定的文化，企业文化是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合人文体现。企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、员工的精神风貌。本文从详细分析日本丰田的企业纲领、经营宗旨、经营理念、企业原则，将从企业的技术、商品研发、公司经营、团队合作、顾客服务等方面出发，全面地论述企业文化对于日本国民及其经济社会的影响，并指出其重要性。丰田公司能多年屹立于世界汽车制造企业前端，这是他们善于学习先进国家的文化、坚持以人为本、积极承担社会责任、加强诚信建设，为世界各国企业树立了较好的形象。

本课题的预期目标为通过研究丰田汽车公司的日本企业文化，论述其经验，阐述其成功的秘诀，结合我们国家的企业文化，取其精华去其糟粕，为我们国家的企业更好的发展做出微弱的贡献。

3. 研究方法与步骤

研究方法：本文将主要采用社会调查法，并加上文献研究法和个案分析法。

研究步骤：

1-8周：清楚把握文章主题，明确需要论证的内容并对继续社会调查，收集有用材料，并且研究文献，完成开题报告；

4. 参考文献

1）日本生産管理学会.トヨタ生産方式 ．[m]．日刊工業 新聞社． 1996.

2）车驾明.日本丰田公司的成功管理方略.[j]．中外企业家, 2000(3).

3）汤涛. 日本家族企业的现状及其发展困境 ．[j]. 吉首大学学报.2002.（4）．

5. 工作计划