1. 研究目的与意义

随着我国经济的不断发展，部分企业的管理模式依旧落后，管理效率低下，缺乏企业核心竞争力。所以，在这严峻的竞争形势下，为了提升企业的核心竞争力，稳固行业地位，有必要进行一系列的改革。阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的一种经营模式，在日本取得巨大成功。近年来，中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮，随后很多企业都获得了成功，也有部分企业铩羽而归。不管是在企业的创业期还是守业期，经营模式都决定着企业的生存与发展，本文将从企业文化、财务管理、市场营销、人力资源等角度对日本企业家稻盛和夫创立的阿米巴经营模式进行介绍，并对其在中国企业的运用加以分析。

阿米巴模式是新兴的管理模式。学习阿米巴经营模式，有利于企业持续运营和健康发展。本研究对中国其他企业借鉴阿米巴模式和财务管控具有一定的现实意义。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、中小企业运用阿米巴经营模式的重要性和现实意义；

2、阿米巴经营模式目前在我国企业运行的成功和失败的案例

3. 国内外研究现状（文献综述）

阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创建的一种企业经营管理模式。他运用阿米巴模式管理公司京瓷和kddi，实现了五十多年不亏损的伟大创举。阿米巴即变形虫，它能根据外界环境的不同而改变自身的形态，使自己得以生存。阿米巴经营是根据产品、客户、工序或地区等因素的不同，将大组织划分成许多具备独立经营、独立核算条件的小组织。这种小组织就是阿米巴。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，里面有经营者，销售额、成本和利润，像一个小企业一样自行运作。它集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化快速做出反应。

阿米巴经营模式在日本取得了巨大的成功，近年来，出现了学习和研究阿米巴经营的热潮，以下是众多学者对阿米巴经营管理模式的探讨与研究。

曹岫云（2010，《干法》）认为阿米巴经营是一种科学的、精致的管理技术。实施阿米巴经营有两个前提条件。一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质和精神两个方面幸福，并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二个前提条件是所谓哲学共有。稻盛和夫哲学里有以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无。换句话说，在实施阿米巴经营的管理方法时，需要协调利己和利他，协调部门利益和整体利益的关系，需要进行作为人，何谓正确这种高层次的哲学思考。

4. 研究方案

应着重说明本课题的目标，课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。

以下为示例：

通过借鉴阿米巴经营模式的理论成果和实践经验，本文试图调研发现服务平台存在问题，分析影响的措施。

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：

1）查阅与阿米巴经营相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；