1. 研究目的与意义

随着经济的发展，中国已经成为对跨国公司直接投资最有吸引力的国家之一，跨国公司在中国的发展非常迅速，在华设立的跨国公司的子公司在中国出口中的比重也在逐年增加。

根据2017年中国外商投资报告(新华丝路)，跨国公司投资者对东道国选择的顺序，中国居首位，来自欧美的直接投资显著增长。

另外，随着中国民族品牌的崛起，跨国公司在中国发展的宏观环境也在不断发生着变化。

2. 研究内容和预期目标

跨文化又叫交叉文化，是指具有两种文化背景群体之间的交互作用(nath1987)。

跨文化管理是指在全球化经营中对子公司所在国的文化采取接纳和包容的管理方法。

跨文化管理需要通过克服不同文化之间的差异性，并在此基础上重新塑造企业的文化，进而完成卓有成效的管理目标。

3. 国内外研究现状

根据相关资料，除了中国香港和中国台湾，在中国进行直接投资建立子公司的跨国公司主要来自日本、韩国、美国等国。

因此，在对华跨国公司的跨文化研究中很大比例是对来自这些国家的跨国公司的研究。

日本是中国非常重要的外商投资来源国。

4. 计划与进度安排

简要评述中国经济正处于一个新常态下，跨国公司在中国面临的环境也正在逐渐发生变化。中国本土的私营公司无论是在数量上还是在质量上都在不断地发展壮大，中国的国有企业虽然数量上有所下降，但平均规模却在不断扩大。对于在华的跨国公司来讲，来

自中国企业的竞争正变得越来越激烈。随着中国本土企业的不断发展，在华跨国公司在中国经济中的重要性也越来越低，但是中国强大的经济发展潜力对他们来讲仍然具有很大吸引力，他们还将继续在中国发展下去。为了更好在中国发展下去和抵御中国本土企业的竞争，在华跨国公司必须解决好跨文化冲突所带来的各种问题，更加重视中外文化的差异。国内的学者对在华跨国公司在跨文化管理方面进行了大量的研究，研究的重点是跨文化冲突的表现及其负面影响、跨文化冲突的原因和跨文化管理的策略。对在华跨国公司跨文化管理个案的研究基本上也是集中在这几点上。目前，比较缺乏的是实证研究。这主要是因为相关公司的研究资料属于商业机密，不易获得，以后可以把研究的重点集中在这些方面。通过对在华跨国公司跨文化管理的研究可以给更多的中国公司走出国门，进行跨国经营提供更好的发展建议。

5. 参考文献

[1] 赵曙明.跨国公司在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理[J].管理世界,1997(3).[2] 顾庆良,陈亚荣,吴永毅.在华跨国公司的跨文化冲突及其影响因素探讨[J].东华大学学报(社会科学版),2003,3(1).[3] 张知渊,阎志军.在华跨国公司的跨文化管理探悉[J].经济研究导刊,2007(2).[4] 顾秀君.在华跨国公司的跨文化营销策略研究[J].改革与战略,2011(1).[5] 章文光.跨国公司在华跨文化管理刍议[J].中国流通经济,2006(1).[6] 王森超.浅析外企在华的跨文化管理[J].中国高新技术企业,2008(18).[7] 姜铭凤.在华韩资企业跨文化管理策略探析[J].中国经贸导刊,2012(14).[8] 刘盈含,王秀卿,金敉娜.从韩国三星看韩国企业在华跨文化管理[J].重庆电子工程职业学院学报,2011,7(4).[9] 孔祥鸿.在华日企跨国经营中文化冲突及应对策略[J].当代经济,2013(17).