1. 研究目的与意义（文献综述）
目的及意义：
在全球经济下行和消费环境日益复杂的大背景下，全球的企业，尤其是制造类企业，如何通过管理提高企业的效率和效益，使企业在竞争中占据优势，就变得至关重要。中国是全球制造业第一大国，尤其需要一个好的管理体系。精益生产管理体系自诞生以来，便一直被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除价值链中非增值活动，消除生产流程中每个环节的浪费，通过持续改善，提高产品质量，缩短交货期，降低成本，提高运营效率。随着市场竞争激励化，导入精益思想和精益生产的方式，追求精益求精，提升企业整体核心竞争力是中国企业的必然选择。
国外现状研究：
精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研
究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种
新理论的方法层出不穷，如大规模定制（masscustomization）与精益生产的相结合、单元
生产（cellproduction）、JIT2、5S的新发展、TPM的新发展等。很多美国大企业将精益
生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系，例如：1999年美国
联合技术公司（UTC）的ACE管理（获取竞争性优势AchievingCompetitiveExcellence），
精益六西格玛管理，波音的群策群力，通用汽车1998年的竞争制造系(GMCompetitiveMFG
System)等。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内
部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。并将每一工具实施过程分解为一系列的图表，
员工只需要按照图表的要求一步步实施下去就可，并且每一工具对应有一套标准以评价实施
情况，也可用于母公司对子公司的评估。总之，精益管理国外已经被高度重视，并且越来越多的公司引入了精益管理，并在引入的基础上使精益管理“本地化”，并不断发展，同时，精益管理的引入也给这些公司提供了更强竞争力，更多的收益。
国内现状研究：
随着我国经济的不断发展，特别是改革开放以来，我国企业管理层也意识到了与国外企业管理上的差距使我们企业的竞争力不足，开始花精力去改善管理体质，学习精益管理，如派遣员工出国深造、聘请国外优秀管理人才、定期请专业讲师给员工授课等等。但是我国部分生产型企业运用精益生产管理的时间比较短且比较粗糙，很多不考虑自身情况照搬别人的管理甚至还只搬了壳没有内涵，使得管理水平没有提高。总结起来大部分国内企业在运用精益生产管理的过程中所犯的通病如下：
(1)引入理论没有引入管理
目前，大部分国内企业在生产中犯的最致命的错误就是往往是把精益生产管理理论这把“利刃”引入企业，但没有从根本上改变整个企业的生产模式，精益生产管理名存实亡。
(2)欠缺基础管理
基础是指实施精益生产的准备工作，实施3定5s管理和推广持续改进(PDCA循环圈)。目前，大部分国内企业在3定5s基础管理的实施上极为弱化，更别谈推广持续改进的循环革新思想。
(3)员工素质不匹配
部分企业不重视员工的培养，导致员工个人素质差，员工的个人素质与公司的发展愿景存在本质上的冲突，没有把自己和企业的命运归属到一起，最终导致大量浪费和不合格品的出现。
(4)没有标准化的管理体系
标准化的管理体系是企业长期稳定发展的必要条件，反映出一个生产企业的成熟程度。标准化的作业条件和作业流程是大多数国内企业所欠缺的，即便是有，大多数也并为参照执行或及时更新。
2. 研究的基本内容与方案
基本内容：
（1）阐述精益管理的诞生及发展历程，并用实例证明精益管理在指导生产和活动中对于提高效率和效益的重要作用；
（2）阐述精益管理在国内的发展及现状，并指出当前国内存在的问题；
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3. 研究计划与安排
进度安排
周 次（时间） 工作内容
17~19 (2019.12.26~2020.1.12) 确定选题、资料收集。
1 (2020.2.10~2020.2.14) 外文文献翻译及消化资料，撰写文献检索摘要、文献综述初稿及开题报告初稿。
2~4 (2020.2.17~2020.3.6) 开题讨论，修改开题报告。
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4. 参考文献（12篇以上）
4.参考文献
［1］anna nilsson,trine terese eide brobak,nikolaj deleuran jrgensen,mette knak larsen,rasmus davids damhus,john bang mathiasenand torben tambo.hidden waste factorsin lean management:towards improved shop-floor communicationand management.department of business development and technology,aarhus university,herning,denmark. 2019
［2］jaroslava kadarovaa*,michal demeckoa.newapproaches in lean management.a technical universityof kosice,faculty of mechanical engineering,department of industrial engineering and management. 2015
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