1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

21世纪以来，信息技术发展迅猛，新兴产业层出不穷，顾客对产品的需求也更加个性，多样，多变化，使得全球性竞争正在逐渐进入白热化程度。如果此时企业依旧把目光放在寻求内部发展机会势必会失去外部的机遇。所以，为了争夺市场获得更大的生存发展空间，企业应该把目光放在战略的高度，重视战略管理的观念和技术，使得企业能够适应不断变化的竞争环境，谋求长远的发展。作为企业管理的重要组成部分，成本管理也应该配合企业的发展战略，将其提升到战略层次，实施战略成本管理。

一．战略成本管理的涵义

1979年版的《辞海》对战略的定义是对战争全局的筹划与指导泛指重大的带全局性或决定全局的谋划。将这种战略观念运用到企业管理中就形成了企业战略管理。战略管理的意识就是：企业的高层管理人员根据企业内部条件配合外部环境的分析，对企业的生产经营活动进行根本性和长远性谋划指导，从而保证企业的持续经营与不断发展。近十年来，战略管理通常被认为将企业的战略规划，战略实施，战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法。它是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

应用中存在的问题

1. 成本管理缺乏市场意识

成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模、提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识，导致成本信息在管理决策上出现产量越大，成本越低，利润越高的误区。