1. 研究目的与意义

本文以三菱日联金融集团的并购为分析对象，通过经济周期、并购周期曲线模型的分析，得出经济萧条时期有时亦是银行并购的好时机这一结论。

紧接着对三菱日联四次并购历程加以描述。

通过pest模型分析法，对三菱日联数次并购战略从政治、经济、社会、技术四方面环境因素进行分析，得出结论。

2. 国内外研究现状分析

国外部分：国外专家学者对三菱日联并购重组大多持肯定态度，新组建的三菱日联金融集团的总资产明显超过之前位居世界第一的花旗银行，三菱日联一跃成为全球金融业的新霸主。2007年美国次贷危机蔓延全球，在这种经济萧条期，三菱日联却不断地并购与成长，其抵御风险的能力和经营实力都得到大大的提高。而此类银行间的联合也成为了主流，有利于金融风险的分散和日本整体经济的复苏。

国内部分：国内专家学者对于三菱日联并购重组也相当关注，大部分学者认为三菱日联虽非国际银行业的领跑者，但却不乏中国银行业借鉴之处。三菱日联在日本经济萧条时期通过数次并购重组，坚守着日本银行在全球银行top10里仅剩的那唯一一块领地，在日本银行业近年来大多亏损的大环境下，三菱日联虽有些年份亏损，但整体盈利，实属不易。而这对中国银行业亦有启示，诸如政府对不良资产的态度应更坚决果断，银行本身也要切实提高资本充足率等等。

参考文献：

3. 研究的基本内容与计划

在20世纪90年代中后期，国际银行业出现了史无前例的并购热潮，一方面为了适应当时国际银行业全能化、国际化、网络化的发展趋势，另一方面为了处理不良资产、摆脱经营困境、深化金融改革，日本银行业亦走上了重组之路。其中，三菱东京日联金融集团就是一个突出的例子。三菱日联金融集团自1990年至今经过了大体4次比较大的并购活动，在经济萧条时期期，三菱日联却不断地并购与成长，其抵御风险的能力和经营实力都得到大大的提高。本文通过对经济、并购周期曲线模型分析，pest战略模型分析，杜邦财务分析等，对三菱日联并购各个方面进行分析，得出结论与启示。

はじめに

1、打破经济、并购周期的一致，经济萧条期的逆生长

4. 研究创新点

本文着眼于三菱日联金融集团的并购分析，不再单调文字描述，通过各年数据及图表，先后以PEST模型分析法与杜邦财务分析法对该银行并购进行分析，并且与日本各银行进行对比，力求表述清晰明确，通过分析得出结论。