1. 研究目的与意义

随着企业创新和科技进步浪潮汹涌而至，中小科技型企业发展迅速。

中小科技型企业通常以委托加工和技术外包为主营业务，由于人员缺乏等问题，员工为了更好满足客户需求，必须不断学习新的知识，但是知识内部流通共享性差的现实，往往导致知识成本增加，结果是影响到企业的绩效甚至发展壮大。

本文通过对中小科技型企业知识管理实施策略的研究，为企业提供一系列有效的知识管理策略，提升其知识管理水平，节省学习成本，促进知识在企业中的共享，从而加强企业技术创新，提高其核心竞争力。

2. 国内外研究现状分析

德鲁克博士无疑是二十世纪最伟大的管理思想家和百科全书式的管理理论大师。他的远见卓识对于二十世纪的管理具有深刻的影响。德鲁克是早感知和预言知识经济时代来临的人物之一。他在《哈佛商业评论》1998年上发表的《新型组织的出现》论文中，基于二十世纪的经济和社会展主要依赖于产业工人劳动生产率的极大提高这一事实，提出二十一世纪大的管理挑战是如何提高知识工人的劳动生产率。他的著作对广大管理人理解、认识知识经济，接受知识管理以及现代知识管理的研究和实践都产了深刻的影响。

对知识理论阐述还有一个具有代表性的是瑞典企业家与财经分析家卡尔爱立克斯威比博士。斯威夫比博士的主要理论和贡献是:(l)他是世界上最早在著作中使用知识管理一词的人(1986)，并对知识和知识管理的基础性问题进行了深入入研究;(2)他首先发现和定义了知识型组织这一知识经济时代最重要的组织形态，并开创性地对知识型企业的组织特性、生命周期、治理结构等进行了系统性研究;(3)提出以知识为核心的企业发展战略框架，并将关于知识型企业的组织理论，包括有形和无形财产在内的监测信息系统统一在知识战略框架之下，形成完整的科技型企业管理理论和方法体系。

日本先进科学与技术研究所知识科学研究生院的第一任院长，一桥大学创新研究所、加州大学伯克利分校汉斯商学院教授野中郁次郎先生在其著作《知识创新型企业》中，通过对大阪松下电器公司的开发人员开发家用烤面包机的案例进行分析，进而提出了显性知识和隐性知识的概念。其中，显性知识具有规范化、系统化的特点，所以更易于沟通和分享，例如产品说明、科学公式、计算机程序等。隐性知识是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人。用哲学家迈克尔波拉尼的话来说，就是知而不能言者众。此外，隐性知识深深地根植于行为本身，根植于个体受到的环境约束，主要分布于高级技能、系统理解和自我激励的创造力之中。

3. 研究的基本内容与计划

本文主要从以下几个方面来探讨中小科技型企业知识管理的实施：中小科技型企业概述，知识管理相关理论，中小科技型企业知识的获取与转换，中小科技型企业实施知识管理的策略，构建中小企业知识管理的激励机制，中小科技型企业知识创新与企业文化。通过这些方面来研究企业的知识管理，指导中小科技型企业通过提升知识管理能力来进行有效的知识管理，从而提高企业绩效并在激烈的市场竞争中生存并发展壮大起来。

调查收集资料阶段 2010.1.20------2010.3.25

初稿2010.4.7 ------2010.5.7

4. 研究创新点

本论文抓住中小科技型企业规模小、结构层次较简单等特点，借鉴国内外对知识管理研究成果，提出了中小科技型企业实施知识管理的具体步骤，其中在知识管理具体实施策略的选择、激励机制的引入、组织学习等方面，提出了自己的一些看法。