1. 研究目的与意义

在目前激烈的市场竞争中，一个企业要想获得长足的发展就必须要有自己的企业文化，因此一个公司有无企业文化，或者说，其中的无论是积极还是消极因素都会对企业的发展产生至关重要的影响随着企业不断地发展与成长一个企业所特有的会不断的发挥其影响以致于最后发展成为价值观，一个企业所具有的价值观正如一个人所具有的思维与信仰，本文通过对企业价值观有关的理论问题进行回顾以及对阿里巴巴集团的价值观利用案例研究法，文献研究法，学科综合研究法进行总结与分析，找出这些价值观的的普遍性与特殊性进行抽象分析并对该企业提出改进意见。

2. 研究内容和预期目标

一、 企业价值观理论回顾 1.其价值观的概念 2.企业价值观的影响因素之分析（一）阿里巴巴集团企业文化的构建 1.阿里巴巴集团企业文化的简介 2.阿里巴巴集团企业文化的构建 3.对阿里巴巴集团的员工进行问卷调查，研究其对公司的核心价值观的认知度与满意度（二）阿里巴巴集团企业文化认知度与满意度进行实证分析 1.调查对象的基本信息分析 2.对企业文化认知度与满意度问卷进行总体分析 3.对企业文化认知度与满意度问卷进行具体分析（三）对阿里巴巴集团企业文化的分析以及建议 1.集团六大核心价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业 2.建议：企业文化就其根本而言是执行力与价值观的结合，两个方面都需要协调一致；优秀的企业文化必定是开放，共享，绿色，包容的集中体现；就不同的行业而言企业文化都不一样；企业文化决定着企业的战略周期，决定着企业的广度与深度；优秀的企业文化并非设计出来的而是感悟出来的

3. 国内外研究现状

（一）国外企业文化研究现状十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的基于#8220;理性经济人#8221;的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利。

本世纪二十年代到三十年代,#8220;霍桑实验#8221;使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。

本世纪七十年代，西方管理者的#8220;战略热#8221;和#8220;系统热#8221;，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。

4. 计划与进度安排

1. 2022-01-01至2022-01-16：广泛收集有关资料，并在此基础上撰写开题报告交指导老师审定； 2. 2022-01-16至2022-02-16：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定； 3. 2022-02-16至2022-04-30：在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿； 4. 2022-04-30至2022-05-30：论文初稿交指导老师审阅，按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料。

5. 2022-05-30至2022-06-09：进行论文答辩。

5. 参考文献

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