1. 研究目的与意义

人力资源管理的核心内容,员工组织承诺就是探讨这种关系的重要课题。

近年来,许多人力资源管理的文献21世纪的管理将是以人为中心的人本管理.如何处理组织与员工的关系应是管强调:对组织保持忠诚和承诺的员工将为组织带来利益,人力资源管理应在创建和保持员工组织承诺方面发挥重要作用。

watson wyatt的研究表明，人力资源管理实践对组织承诺有显著的影响。

2. 研究内容和预期目标

1.探讨中国文化背景下人力资源管理实践对组织承诺的影响，试图揭示出哪些具体的人力资源管理实践会对组织承诺有更为显著的影响。

2.员工承诺的效应与类型3.人力资源管理实践与员工承诺4.人力资源管理实践与员工承诺的矛盾性5.应考虑哪些类型的员工承诺对组织有利6.员工承诺研究的发展趋势7.人力资源培训发展措施与员工组织承诺的关系

3. 国内外研究现状

日本员工的高承诺与高生产效率的密切联系,就是一个有力的佐证(saund,1984).哈佛商学院在评价战略性的人力资源计划时指出:员工的承诺、一贯性与组织的成本效能、组织胜任力一样,应作为人力资源管理政策效能的评价指标。

guest(1987)提出的人力资源管理模型,来源于对具有竞争优势的公司其组织目标和政策的分析,这些公司所设计的人力资源管理政策不但促使组织战略的整合、产品服务质量和组织灵活性的提高,而且能促进员工产生高承诺。

因此,许多研究人员认为,在员工选拔中应将高承诺潜能作为选拔员工的标准之一(guest,1989)。

4. 计划与进度安排

2022年11月1日--2022年11月10日 确定论文总体研究方案。

2022年11月11日--2022年11月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。

2022年2月1日--2022年2月30日实地调研，收集数据和资料。

5. 参考文献

1.人力资源管理实践对员工组织承诺的影响，刘加艳，时勘，中国科学院心理研究所，北京100102.颜杰华，仲进，柯恩.最佳雇主何以最佳 [J]哈佛 商业评论，2003,5月：12-29.3.王颖，李树茁.人力资源管理实践与企业绩效关系 研究评述[J].科学学研究，2002,20 (6): 640-645.4.人力资源管理实践：员工承诺管理，戚振江，杜红，浙江大学管理学院，浙江杭州3100285.凌文辁，张治灿，方俐洛.中国职工组织承诺的结 构模型研究[J].管理科学学报，2000，（2): 76-81.6.张力为，梁展鹏.运动员的生活满意感:个人自尊与 集体自尊的贡献[J].心理学报，2002, 34 (2 ): 160- 167.7.人力资源培训发展措施与员工组织承诺-组织公平的作用，都磊，川庆钻探工程有限公司页岩气勘探开发项目经理部，四川成都，610051