1. 研究目的与意义

企业文化使企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，也是企业竞争力的一种体现。

它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

而企业文化的本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：一、企业文化基础理论（一）企业文化概述（二）企业文化的作用（三）企业文化管理理论二、中国和日本的企业文化分析（一）中国的企业文化特征（二）日本的企业文化特征三、基于国家、民族、文化等差异所形成的中日企业文化差异四、日本的中资企业文化研究（一）日本的中资企业文化特征（二）日本的中资企业文化制度（三）日本的中资企业文化制度的改进建议 关键问题：通过以上的分析，研究日本的中资企业文化对日本的环境的适应程度，能否推动企业在日本的发展，分析日本的中资企业文化制度的不足之处，继而设计文化制度的改进建议，提高企业核心竞争力。

3. 国内外研究现状

国外：早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得#183;德鲁克就提出:#8220;管理，应以文化为基础#8221;，在《管理-任务、责任、实践》一书中说过：#8220;管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中#8221;这一观点。

八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉#183;大内出版了《z 理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了#8220;z 型文化#8221;等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。

r#183;帕斯尔和a#183;阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析。

4. 计划与进度安排

1. 2022-11-11至2022-11-30：广泛收集有关资料，并在此基础上撰写开题报告交指导老师审定； 2. 2022-12-01至2022-02-16：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作和必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交指导老师审定； 3. 2022-02-16至2022-03-18：在导师指导下按照南京财经大学毕业论文协作规范撰写论文的初稿； 4. 2022-03-19至2022-04-30：论文初稿交指导老师审阅，按照指导老师的要求修改论文初稿并最终定稿，提交并填写相关材料。

5. 2022-05-01至2022-05-25：进行论文答辩。

5. 参考文献

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