1. 研究目的与意义

随着经济全球化的进一步深入，国际市场间的竞争与冲突愈演愈烈。而自我国加入WTO以来,中国企业在各个行业都面临着更大的压力。要想满足国际市场日趋多元化的要求，在剧烈的国际化竞争中脱颖而出，中国企业必须在经营方式与经营理念上不断进行深入改革，摆脱传统的固化经营思维,谋求新的经营理念与管理模式，才能不断提高自身的综合实力,抓住经济全球化的机遇，进而在国际市场上占据一席之地。

阿米巴模式是一种从国外引进的新型管理模式。近年来,该种模式在中国企业经营管理应用范围不断扩大,越来越多的中国企业选择在自己的企业中推行这种模式。但是在对阿米巴模式缺乏足够了解的情况下生搬硬套并不能发挥其应有的效果,这就使得我国企业在运用阿米巴模式时存在困境。本篇论文从阿米巴模式的特点，内外部环境，如何落地等几个方面进行阐述,从而使中国企业对阿米巴模式在企业中的具体运用有更清晰的了解,希望能借此为企业增强核心竞争力做出贡献,进而促进我国社会经济的发展。

2. 研究内容和预期目标

本文以阿米巴经营模式在各个公司的应用研究为例,总结了阿米巴经营在实际运用过程中的经验和教训,希望能对阿米巴本土化的发展提供一些建议,促进我国企业的发展。

本文的研究内容是从选题背景及研究目的出发，首先，回顾了国内外阿米巴经营和绩效评价的相关文献；其次，对阿米巴经营的定义、内容、阿米巴组织的构建方法、实施的程序和等进行了归纳梳理，然后对我国企业大范围运用阿米巴经营模式的同时,阿米巴经营真的适合中国企业吗？怎样运用阿米巴经营才能发挥其积极作用等提出疑问。再次，结合所学知识对各个如何真正引入阿米巴管理体系做出分析。

3. 国内外研究现状

1、国外阿米巴经营模研究现状

西方学者对阿米巴经营模式的研究成程度同绩效管理相差甚远，研究文献及理论并不多见。

cooper（1994）提出，稻盛和夫的阿米巴经营模式更强调企业精神，强调企业文化对员工的激励作用。阿米巴经营模式同物质奖励相结合的方式建立在充分建设企业文化的基础上，相比传统绩效同物质奖励相结合的方式，阿米巴经营更注重精神上的奖励。 随着阿米巴经营模式在全球的普及及成果逐渐显现，对阿米巴经营的研究也日益深入和成熟。

4. 计划与进度安排

2019年11月12日—2019年12月20日，阅读资料，写出论文开题报告。

2019年12月21日—2020年 1月10日，阅读大量资料并写出论文大纲。

2020年 3月 1日—2020年 4月20日，根据大纲进行调研，搜集资料，写出论文初稿。

5. 参考文献

[1]稻盛和夫.活法[m].东方出版社.2005.

[2]稻盛和夫:阿米巴经营模式[m]. 东方出版社. 2010(07)

[3]孙艺文.阿米巴经营模式下的绩效管理研究[j].上海国家会计学院,2018.