1. 研究目的与意义

面对国际国内市场的激烈竞争，一个企业想要在市场竞争中占有一定的份额，先进的生产技术、科学的经营管理模式是必不可少的。

对于企业能力而言，经营模式是企业能力的显示器和孵化器，也是企业能力的作用杠杆。

当代企业已经或正在步入战略经营管理时代，因此企业的盈利能力分析也变得越来越重要。

2. 研究内容和预期目标

内容：简单介绍华宏科技的背景，行业情况，主营业务等情况。

分析华宏科技采用了什么样的经营模式，比较不同的经营模式带来的不同结果。

对华宏科技的经营模式所存在的问题进行总结，分析对策，以及该如何改善。

3. 国内外研究现状

国外：总体而言，国外现代制造企业的经营管理模式能够在尽可能保持大规模生产高质量、高可靠性的产品和低成本优势的同时，最大可能地提高企业生产制造的品种适应性、市场快速响应性。

这些管理模式的有效性都在国外管理实践中得到的验证，我国制造企业也己开始逐步不同程度地引入和学习这类先进的管理模式。

美国企业经营管理模式表现的是一种西方科学主义的文化背景和科学主义的思维，基本要求就是依靠法规制度来进行管理，其五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范，以此所制定的经营管理模式是强化规则、秩序和逻辑程序，以制度为中心，以防范为特征。

4. 计划与进度安排

2022年1月10日前：搜集文献资料，分析选题，纂写开题报告 2022年2月-3月：认真阅读搜集的文献材料，列出论文的大致提纲 2022年4-5月：分析数据，解决一些疑难问题，写好论文初稿 2022年5月初：进行中期检查，并根据老师的建议修改论文 2022年6月9日前：最终定稿，提交论文 2022年6月上旬：准备毕业论文答辩

5. 参考文献

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