1. 研究目的与意义

日本是一个国土面积小、资源匮乏的岛国。在19世纪末期进入发达国家行列后，与欧美其他发达国家相同，日本的少子化加剧，与此同时随着医疗水平和福利社会的进步，日本的老龄化程度也逐年增长，因此劳动力短缺日益明显，进而导致日本的经济增长十分缓慢。为了壮大国内经济发展力量，在全球一体化的背景下，日本诸多企业选择在海外开设公司，开拓国际市场。中国作为与日本一衣带水的邻国，以丰富的物质资源、渊源颇深的历史文化和充满活力的市场环境等积极因素，是日本最为重视的国际市场之一。

本论文以“在中国的日本企业对当地职员的活用”为中心，通过日本企业在中国经营发展相关的数据分析、日本企业在中国的经营案例、中日企业文化中人材运用的比较等方面，浅析这一经营战略。

入驻海外打破了资源匮乏、劳动力短缺的僵局，为日本企业带来经济效益，使得日本独特的企业文化备受世界瞩目，同时也缓和了中国的就业难问题，为中国的经济发展注入了新的活力。通过“活用当地人材”，促进日资企业在中国长久稳定的经营，为中国可塑性人材提供发展机会，更会推进两国之间的经济文化交流，进入互赢发展新阶段。

2. 研究内容和预期目标

本课题主要研究内容：

通过日本企业在中国的经营案例、中日企业文化中人材运用方面的比较、日本企业在中国经营发展相关的数据分析等方面，分析入驻中国的日本企业引进当地人材的原因（必要性）、如何灵活运用当地人材（育成方式和雇佣方式）、活用当地人材的积极意义和潜在风险，表达对在中的日资企业未来的发展展望。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

文献研究法、比较法、个案分析法等。

4. 参考文献

1）吴廷球. 日本史[m]. 南开大学出版社, 1994.

2）企业家精神研究组.日本人企业家精神[m]. 中国经济出版社，2002.

3）长尾刚.日本がわかる思想入門[m]. 新潮社,2000 .

5. 计划与进度安排