1. 研究目的与意义

一、研究背景:

战后日本经济以令人惊愕的速度飞速增长，并且gdp总量跃居世界第二，而这一切却是在一个曾穷兵黩武并且战败后的国家发生的，这不禁引起了世界各国为之侧目。加之，上世纪七八十年代日本企业在美国掀起一股热潮，索尼、丰田、松下等品牌给美国市场带来了巨大冲击，各国学者争先恐后想要揭开日本式经营管理的正真面纱。然而总结日企的经营管理看似并不困难，通常稍微接触过日企管理的人都知道是号称“日企三神器”的“终身雇佣”、“年功序列”与“年功序列”年功序列。虽然称号好听但是“日企三神器”并没有辉煌太久，一是受上世纪九十年代日本经济泡沫影响，企业无法再兑现给予职员的承诺大规模裁员，二是受经济全球化影响日企的管理模式愈发僵化。但是这个短短几十年的过程仍有许多值得我们探索学习的地方。之所以这么说，无疑是受我国近几年经济腾飞的启发，无独有偶中国在高速经济的发展下也涌现了大批享誉全球的企业，华为、万达、阿里巴巴等他们在各自的行业起着领头羊般的作用。在如此相似的境遇下，不禁让人思考如何避免重蹈日本企业的覆辙，让中国企业在世界之林中屹立不倒。

2. 研究内容和预期目标

研究内容:

本文通过文化视角阐明“集团主义”如何影响日企的经营管理模式，系统、全面地介绍日企的特色经营管理方式，并对这样文化背景下的日企经营管理方式作出利弊分析。并对国企如何发展本土化经营管理模式提出建议。

预期目标:

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法:

1.文献研究法：本文将参考学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料，进行系统的研读、总结，对有关概念进行界定，论述有关理论依据等为研究的开展打下坚实的基础；对国内外研究现状进行综述；

2.对比研究法:通过比较中日两国“集团主义”的异同点，以此为文化基础对中国以本土文化为基础建设相应配套的管理模式提出建议；

4. 参考文献

[1] 今井正明.改善：日本企业成功的奥秘[m].机械工业出版社，2010.4

[2] 坂本光司.日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂[m].宁夏人民出版社,2010.6

[3] 邱询旻.日本企业竞争力个案研究[m].中国经济出版社，2015.11

5. 计划与进度安排

（1）2022-12-7—2022-1-17:确定毕业论文选题，收集相关文献资料；（2）2022-1-18—2022-3-10:指导教师下达《任务书》；（3）2022-3-11—2022-3-31:完成开题报告；（4）2022-4-01—2022-4-20:完成论文初稿写作；（5）2022-4-21—2022-5-20:完成论文二稿修改工作；（6）2022-5-21—2022-5-31:完成论文最后定稿，准备相关材料，准备答辩；（7）2022-6-01—2022-6-15:论文答辩。