搜索详细-开题综述网

注册

  • 获取手机验证码 60
  • 注册

找回密码

  • 获取手机验证码60
  • 找回

国有企业知识型员工薪酬激励问题研究开题报告

   

1. 研究目的与意义

研究的背景:随着知识经济时代的到来,科学技术的迅猛发展,人类社会创造财富以倍速增长。自从我国加入wto之后,市场经济不断发展和完善,市场竞争也日趋激烈,竞争的焦点理所当然的转到了技术和知识的较量上。人力资源成为了竞争的核心,特别是知识型员工, 知识型员工在企业的重要作用日益明显。在企业中,薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节发挥着日益重要的作用,它是激发员工工作积极性和挖掘员工潜能的重要动力。,有研究表明,我国企业知识型员工对薪酬激励较为看重,主要是因为薪酬在某种程度上是实现自我价值的一个重要体现,甚至是准绳。在众多的激励机制中,薪酬激励机制发挥着极其重要的作用。面对市场经济时代的机遇与挑战,研究制定满足时代发展的薪酬激励机制具有重大的现实意义。

国内外研究综述

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

2. 研究内容和预期目标

研究内容:本文先对知识型员工的概念和特点进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究,通过国有企业薪酬制度及管理中存在的问题进行分析研究,借鉴国内外的薪酬制度,总结出薪酬激励中存在的一些共性问题,并在此基础上提出解决这些问题的策略。

一、绪论1、研究的意义与背景2、研究的方法路径二、相关理论与文献综述1、概念界定2、理论依据3、文献综述三、国有企业知识性员工薪酬激励制度存在的问题1、薪酬结构不合理2、长期激励不明显3、激励机制不科学4、薪酬缺乏外部竞争性四、国外知识型员工薪酬制度借鉴1、国外知识型员工薪酬制度1.1美国企业知识型员工薪酬激励1.2日本企业知识性员工薪酬激励1.3德国企业知识型员工薪酬激励2、国外薪酬制度对我国的启示五、国有企业知识型员工薪酬体系的构建及对策1、树立正确的薪酬管理理念1.1树立现在的薪酬管理观1.2树立正确的人力资本观2、加强薪酬的激励作用2.1注重长期激励与短期激励相结合2.2内在薪酬与外在薪酬相结合3、构建合理的薪酬结构六、结论预期目标:中国激励机制的建立和完善有利于每个职工主动性积极性和创造性的发挥。

由于人需求的多样性,多层次性,调动人的主动性,积极性和创造性的方法也是多种多样的,只有完善并综合运用各项激励制度和考核制度,才能充分激发职工的潜力,达到企业运行效率的最佳状态。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

3. 研究的方法与步骤

文献研究法:本文参考了大量文献资料,对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义,论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。

对比研究法:将内在薪酬和外在薪酬进行对比,以便更清晰的研究,同时给国有企业知识型员工的激励提供更好的借鉴。

4. 参考文献

[1]胡君臣、郑绍濂.人力资源开发与管理. [M].上海:复旦大学出版社,1999.[2]刘昕.薪酬管理. [M].北京:中国人民大学出版社,2014.[3]王长城、姚裕群.薪酬制度与管理.[M]. 北京:高等教育出版社,2005.[4]潘晓珠,万海波.浅析知识型员工薪酬激励模式[J].中国电力企业管理,2017(15):46-47. [5]孙岩.基于知识型员工需求特征的薪酬激励策略研究[J].新经济,2014(26):56. [6]张美竹,胡丽娟.知识型员工薪酬激励研究[J].合作经济与科技,2014(01):40-41. [7]陈功焕,刘小珍,施慧旖.中小企业知识型员工薪酬激励机制实证研究[J].企业经济,2013(10):80-83. [8]杨丹琴,梅胜男,陈南新.企业知识型员工激励措施探讨[J].价值工程,2012,31(34):9-11. [9]王志娟.知识型员工薪酬管理探析[J].商,2015(12):53.[10]陈功焕,刘小珍,施慧旖.中小企业知识型员工薪酬激励机制实证研究[J].企业经济,2013(10):80-83.[11]杨丹琴,梅胜男,陈南新.企业知识型员工激励措施探讨[J].价值工程,2012,31(34):9-11.[12]肖春霞.试论知识型员工的人力资源管理策略[J].现代经济信息,2011(08):92-93.[13]姜雪崴.我国大型国有企业知识型员工薪酬管理研究[J].经济视角(中旬),2011(03):110.[14]李旭东.国有企业知识型员工管理及激励机制探讨[J].现代商业,2010(15):162-164.[15]赵春生,庄小将.培养国有企业知识型员工忠诚度的对策[J].湖南财经高等专科学校学报,2007(03):117-118.[16]于佳宾,王宇航.知识型员工的“个性”及其激励机制构建[J].企业经济,2014(08):82-85.[17]吴君.中小企业知识型员工的薪酬激励制度——员工股权计划[J].人口与经济,2010(S1):73-74. [18]周锋.民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究[J].科技广场,2009(12):173-175. [19] 王吉发,敖海燕,陈航.基于心理账户的知识型员工薪酬激励问题的研究综述[J].中国商论,2015(15):50-52.[20]胡宁,赵梅.知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例[J].中南林业科技大学学报(社会科学版),2012,6(01):33-35.[21]帕祖拉,阿布都克依木.知识型员工的薪酬激励问题与对策分析[J].中外企业家,2012(01):133-134.[22]陶续云,曹丽.知识型员工薪酬激励问题研究[J].知识经济,2011(15):126-127.[23]吴明.企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析[J].现代商贸工业,2011,23(10):36-37.[24]王园园.对国内知识型员工薪酬激励问题的探讨[J].东方企业文化,2010(06):190.[25]蒋姝丽.知识型员工与全面薪酬模式探讨[J].科教文汇(上半月),2006(06):92-93.

5. 计划与进度安排

(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题;(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书;(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料,提交任务书、开题报告;(4) 2022年3月10日——4月20日撰写、提交论文初稿;(5) 2022年4月21日——5月6日对论文进行修改;(6) 2022年5月7日——5月30日按规范定稿、打印、装订,完成毕业论文工作;(7) 2022年6月中旬参加论文答辩。

剩余内容已隐藏,您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

课题毕业论文、开题报告、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。