1. 研究目的与意义

道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。企业人力资源管理道德是指在对人力资源进行有效配置的过程中应遵循的行为准则与规范的总和。它是在一般道德原则基础上建立起来的对职业道德的认可与评价。

在金钱等物质手段难以有效地提高员工的忠诚度与信任度、激发员工积极性与创造性的情况下,道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天地。

运用人力资源管理道德，不仅可以约束、规范管理者行为，提高管理系统的效益，而且有利于实现和谐的人际关系，促进企业长久发展 。

2. 研究内容和预期目标

本文的研究内容主要分为以下三个部分：一是阐述什么人力资源管理中的道德建设，道德建设对于现在的企业，对于员工群里为90后一代有何种意义；二是我国现代企业、公司的人力资源管理现状，并已90后新入职员工为剖析；三是分析产生这种不良现象的种种原因的具体根源是什么；最后就如何改善这种现象提出具体的计划，如何在现代中国企业中构建具有中国文化特征价值体系，为90后员工提供更加好的发展平台、发展环境，促使企业迈出更具有历史性的进步。

本文的重点是就存在的具体现实问题给现代的企业提出适合90后员工的人力资源管理的模式。文章主要是通过对我国企业人力资源管理中道德建设的现状分析，结合时代特征-90后的员工大军，就如何以加强对90员工的德行教育以提高员工的工作能力、工作精神从而提高企业的绩效进行研究和探讨，在理论上提出具有时代的意义管理新模型。

写作提纲：

3. 国内外研究现状

人力资源管理于19世纪末萌芽于美国， 1954年彼得#183;德鲁克首次提出人力资源管理这一概念，在1946-1970年人力资管理成型，美国企业所提倡的能力至上很注重员工培训，可以说开启了人力资源管理中绝非简单的先进的技术管理却融有对员工道德建设的先河。

美国企业人力资源管理传统模式有这样的特点：

在人员雇用上，美国企业多采用自由雇用制，当企业出现岗位空缺、产生人员需求时，美国企业就会通过广告等各种途径，从人力资源市场招募或其他企业中挖角； 而当企业出现人员过剩时，美国企业又会毫不留情地将过 剩人员解雇，让其重新回到人力资源市场。

4. 计划与进度安排

-2022年1月18日：撰写、提交、修改开题报告；

2022年1月19日-2022年4月10日：撰写、提交论文初稿、中期检查；

2022年4月11日-2022年5月6日：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿；

5. 参考文献

[1] 闻效仪.《人力资源管理的历史演变》中国社会科学出版社，2010-6-1

[2]宋德玲.《当代日本大企业人力资源管理制度变革研究》，2008（4）

[3]王晨.《德国企业人力资源管理的演变》[j].山东工商学院学报，2008，（08）。