1. 研究目的与意义

存货管理在企业的财务管理中占有重要地位，它对于企业经济效益的好坏乃至企业能否建立长期的竞争优势具有重要的意义。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。准时制（JIT）存货管理理论是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，现如今也越来越受吸引着企业家们的眼球，在国外企业中也已经得到了广泛应用，取得了良好的经济效益。JIT是20世纪70年代末期传到我国的，长春一汽制造厂首先应用了JIT。直到80年代初，JIT才被一些中国企业所应用，在全国范围内进行了广泛的宣传。四川仪表厂、西安仪表厂、万向集团、一汽集团变速箱厂、五羊-本田摩托车厂和南岳油泵油嘴有限公司应用了JIT，并且都取得了成功。

JIT刚被传入到我国时，我国的一些企业认为零库存不存在，否定了JIT的模式，不能以零库存代替JIT。但是近几年，我国汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用了JIT，取得了一些成效，从中积累了丰富的经验，从而创造了较好的经济效益。把JIT生产模式与我国实际的经济水平和基本国情相结合，能够大幅度的减少资源的浪费，增加生产过程中人员的配合，有利于各个生产单位的协调。21世纪是经济全球化、信息共享化的时代，企业的目标是达到利润最大化，进而实行JIT，才会增加利润，推行JIT在我国有非常大的前景。

2. 研究内容和预期目标

jit是一种理想的生产方式。它设置了一个最高标准--#8220;零#8221;库存。然而实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。所以，它又提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存#183;#183;#183;#183;#183;#183;这是一个无限循环的过程。

所以，笔者想从以下几点来阐述自己的观点：

1、论述jit存货管理理论的具体内容、主要特征和操作方法

3. 国内外研究现状

郭晓凤在2015年发表论文表示适时制存货管理制度，在经济全球一体化的大趋势下得到广泛的应用，有效的库存管理，可以降低企业库存持有量，减少不必要的资金占用，提高企业流动资金的周转速度，增加企业利润，这对制造业企业的未来发展中尤为重要。 但由于各种因素的影响，我国与发达国家相比在jit管理模式上还存在问题，如何高效的运用适时制存货管理，应用有效的对策来解决制造业企业jit管理模式 的问题是非常关键的。

李孟晗2013年曾在论文中提到jit模式对企业管理的影响是全面的，从订单管理到物资采购、从生产计划到产品设计、从物流运输到质量管控、从产品生产到库存管理，从人员培训到财务核算，贯穿企业生产经营始终。

黄明月在2013年的论文中提到随着现代企业管理科学的发展, 准时制生产(jit)出现并取得了显著地成绩,相应的jit存货管理被越来越多的应用。本文简要的阐述了jit存货管理的产生和思想;从生产方式、交易成 本和信息收集三个方面对比了jit存货管理和传统存货管理,得出进行jit存货管理的优势。

4. 计划与进度安排

2022年12月20日-2022年12月31日，查阅资料，写出论文开题报告。

2022年1月1日-2022年2月1日，参考大量文献资料，准备论文大纲。

2022年2月20日-2022年3月31日，根据大纲搜集资料，写出论文初稿。

5. 参考文献

[1] 田昊，刘彩华. jit存货管理理论在我国企业的应用[j]. 边疆经济与文化 2006.6（23页）

[2] [美] 杰弗瑞#183;莱克（jeffrey liker）著；李芳龄译. 精益思想丛书#183;丰田模式：精益制造的14项管理原则 [the toyota way][m]. 机械工程出版社2011.3（全书）